1-2 марта в Сочи состоялась Территориальная стратегическая сессия

По инициативе Городской общественной организации «Сочинский деловой клуб» местом обсуждения плана развития города-курорта стал именно Сочи.

В работе над стратегией развития края в целом, город Сочи требует особенного подхода. Инициативная группа из числа ведущих бизнесменов, общественных деятелей и представителей Администрации города Сочи и науки на декабрьском заседании Сочинского делового клуба сошлись во мнении, что в рамках работы над документом «Стратегия социально-экономического развития Краснодарского края», осуществляемой в настоящее время Консорциумом «Леонтьевский центр — AV Group», особенности развития Сочи необходимо рассматривать непосредственно в городе-курорте.

Приход весны был отмечен знаковым для города Сочи событием: представители власти, бизнеса, общественности и науки во главе с экспертами Леонтьевского центра собрались вместе в Городском Собрании Сочи для того, чтобы заложить фундамент для разработки одной из наиболее значимых глав нового социально-экономического документа.

Вы проживаете на этой территории, для себя представляете, какие горизонты, к которым нужно стремиться, какие отрасли здесь должны развиваться, как они должны сочетаться друг с другом, как это в целом будет востребовано в целом населением РФ.

АНДРЕЙ ПАЛИЙ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ЭКОНОМИКИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

Сочи для богатых или для бедных? Здесь комфортно отдыхать или жить? А можно ли совместить и то, и другое? — размышляли собравшиеся в ходе Сессии. Прежде всего было рекомендовано избегать сезонности. Помимо горного и экологического туризма на курорте должен появиться туризм образовательный. Есть все шансы обойти мировых лидеров – американскую Флориду и Малазию. IT-платформа уже создана на базе Олимпийского университета.

Мы не останавливаемся в Постолимпийском развитии нашего города, продолжаем его развивать. И для того, чтобы правильно определить его вектор и скоординировать все
службы – задача этой стратегической Сессии.

ВИКТОР ФИЛОНОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОРОДСКОГО СОБРАНИЯ СОЧИ

Краснодарский край входит в ЧЕТВЁРКУ лидеров по развитию туризма. Коренных сочинцев не удивляет, что после былой славы советских времён в последние годы верхние строки курортного рейтинга удерживают Москва, Санкт-Петербург и республика Татарстан. И потому использовать сейчас высокий потенциал конкуренции с международными полюсами крайне необходимо.

Сочинский деловой клуб проявил инициативу, мы её поддержали. Задача сочинцев в том, чтобы разработчики стратегии поняли, что город Сочи не просто средняя единица в Краснодарском крае. Он здесь находится и не собирается никуда перемещаться. Но при этом имеет особенные цели и особенные задачи.

КОНСТАНТИН ЗАТУЛИН, ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ РФ

Несмотря на то, что во главе концепции всё же стоит курортная составляющая, на практических площадках обсуждались вопросы развития агропромышленного комплекса и человеческого капитала – в Краснодарском крае он чуть выше среднего в масштабах страны. А реализовывать эти задачи должны технологические отрасли.

…которые используют как раз возможность жизни в лучшем месте. А потом туда приходит промышленность будущего, которая сегодня не экологически разрушающая, а как раз-таки направленная на потребителя.

АЛЕКСЕЙ КРЫЛОВСКИЙ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КОНСОРЦИУМА ЛЕОНТЬЕВСКИЙ ЦЕНТР — AV GROUP

Долгосрочный взгляд и локальное планирование позволят выстроить систему взаимодействия, чтобы улучшить жизнь сочинцев. Город неоднократно заявлял о себе миру. Примечательно, что не только в Олимпиаду. Сочи формирует имидж станы со времён своего основания и по сей день.

И мы надеемся, что тот опыт, который у нас есть в реализации крупных проектов… а у нас была и стратегия, и своя федеральная программа развития, как горноклиматического и бальнеологического курорта – будет использован в разработке стратегии развития до 2030 года.

АНАТОЛИЙ РЫКОВ, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВЫ Г. СОЧИ

Сейчас Стратегия находится на этапе диагностики. Когда будут определены приоритетные цели, выгодные для города-курорта, будет разработана система мер, реализация которых ляжет в основу стратегического плана. Плана, который по своей форме будет в корне отличаться от Генерального действующего документа Сочи. Взгляд бизнеса, власти, общественности и науки на стратегическую цель никогда не будут одинаковыми. И всё искусство создаваемого документа заключается в том, чтобы органически соединить эти несовместимые вещи. Но уже очевидно, что через 15-20 лет жить в Сочи будем по-другому. А вот как, решается уже сегодня.

Был развёрнут диалог по выработке положений, которые станут частью нового краевого документа

По мнению участников Территориальной стратегической сессии «мозговые штурмы» на рабочих площадках пошли на пользу, как сочинцам, так и столичным разработчикам стратегии. Главное – это диалог Леонтьевского центра с представителями власти, бизнеса, общественности и науки города Сочи. Во многих аспектах возникло понимание. При подведении итогов говорили преимущественно о туризме.

Что бы мы ни делали, какие бы виды туризма ни разрабатывали, мы пришли к тому, что нам нужно собрать все виды туристического продукта в единое целое и представить на одной информационной базе.

БЭЛЛА ТАРАСОВА, ЧЛЕН СОЧИНСКОГО ДЕЛОВОГО КЛУБА, ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «РИВЬЕРА-СОЧИ»

Увеличение турпотока неразрывно связано с развитием инфраструктуры при соблюдении баланса с природой. Высокое качество жизни и отдыха в Сочи возможно только в том случае, если курорт станет «российским южным экополюсом». До совершенства ещё далеко, но начало уже положено. Мечта о выходе на международную арену вполне реальна. Но за словом должно быть дело. В Сочи это умеют, осталось найти того, кто за всё заплатит. Финансирование реализации разрабатываемой Стратегии пока под вопросом, как и Агентства развития Сочи, на создании которого настаивают предприниматели курорта. Пока у отдыхающих не появится «единой карты туриста» с он-лайн доступом ко всем видам услуг, мы не сможем увидеть очертания города будущего.