Вместе мы сила

5 апреля 1988 г., Комсомольская правда

Константин Затулин, ответственный секретарь оргкомитета
по созданию Ассоциации молодых руководителей производства

В одно славное, перестраиваемое учреждение срочно пригласили лектора. Только он прс то да се, как, откуда ни возьмись, директор с вводной установкой: «Объясннте-ка нам коротенько, что такое полный хозрасчет. Мы завтра на него переходим».- «А вы кто будете: завод, институт, объединение, может, совместное предприятие?» — «А вот этого мы пока не решили…»

Уж чего-чего, а горя горького — Митрофанушек на директорской должности — у нас хватает. Как им не быть. если прежние условия подлинного искусства управлять не требовали. Ведь типичный директор старой закалки связан с воспитавшей его административной системой управления экономикой. В рамках системы, ограничивавшей самостоятельность хозяйственных звеньев, предпочтением неизбежно пользовались достоинства дисциплинированного управляющего — исполнителя воли центра. Блестящие исключения — Лихачев, Шаров, Кулагин, Краузе — лишь подтверждают правило: требовался администратор, в лучшем случае — технолог, но не политик, не экономист.

Действительно, подавляющая часть наших управленцев — люди с техническим, инженерным образованием, незначительная группа — юристы. Экономистов же среди руководящего персонала — меньше одного процента.

Директор, плохой или хороший, остается ключевой фигурой на производстве. Первый опыт проведения на практике Закона СССР о государственном предприятии выдвигает во главу первоочередных преобразований на производстве формирование и утверждение руководителей нового типа. Быть компетентным, широко мыслящим экономистом, то есть ориентироваться в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, быть умелым политиком, то есть обеспечить намеченную программу в условиях самоуправления и выборности администрации — вот в основном те требования, которые все более предъявляются к директору предприятия по мере развертывания радикальной экономической реформы.

Корпус новых директоров уже начал формироваться. Эти, как правило, молодые капитаны народного хозяйства приходят к власти в конфликтных условиях, в обстановке разваленного производства, буквально прорываясь к руководству при помощи коллектива, часто вопреки мнению вышестоящих. Отличительные черты молодых руководителей — особая ответственность перед трудовым коллективом, нетерпение, с которым они рвутся реализовать мандат доверия своих избирателей, выдвижение ими собственных неординарных программ интенсификации производства. «Комсомольская правда» уже писала о таких людях: Сергее Звонове из г. Иванова, Петре Венчаке из Львовской области и др.

Опыт прежних крупномасштабных экспериментов, нынешней реформы экономики СССР свидетельствует о необходимости целенаправленной политической поддержки и защиты интересов директоров-выдвиженцев перестройки. Это неизбежно ведет к политическому самоопределению передовых хозяйственных руководителей, их выделению внутри управленческого аппарата в особую социальную группу решительных сторонников перемен. Успех такой работы тем полнее, чем более целевой, адресный характер она носит, чем более организованы и подготовлены к своей политической роли сами директора-новаторы. Без их объединения и взаимной поддержки не избежать постоянных казусов, когда, к примеру, только вмешательство высшего политического руководства позволяет предотвратить исключение из партии и отстранение от должности генерального директора Черкасского НПО «Ротор» А. И. Чаба-нова.

Идея союза молодых директоров предприятий в защиту свою и перестройки достаточно нова, однако имеет прообразы в нашей общественной жизни. История советской промышленности знает клуб «красных директоров», действовавший в 20-е годы в сложных условиях переходного периода. Заслуженной известностью пользуется Клуб директоров промышленных предприятий при редакции журнала «ЭКО». Функции клубов, собирающих руководителей-единомышленников, в определенной степени исполняют неформальные школы прославленных командиров производства В. П. Кабаидзе в г. Иванове, И. Г. Вагина в Горь. ковской области и других. Жизнь рождает все новые объединения: Совет директоров «РАФ-87», Совет директоров совместных предприятий, Уральскую ассоциацию директоров центров НТТМ. При этом клуб или ассоциация остается наиболее гибкой открытой формой для удовлетворения индивидуальных потребностей каждого своего участника, будь то общение, обмен информацией или приобретение специальных знаний. Эта форма чрезвычайно удобна для обеспечения локтевой связи и взаимоподдержки, выработки общей позиции.

ВЛКСМ заинтересован поддержать идею ассоциации прежде всего потому, что речь идет о защите интересов молодых людей. С молодыми директорами комсомол в немалой степени связывает надежды на внимательное отношение к молодежи в обществе.

Объективной привилегией молодых руководителей является способность думать о послезавтрашнем дне предприятия, а значит — чутко реагировать на нужды и потребности рабочей молодежи. Поэтому ВЛКСМ особо заинтересован в успехе уникального эксперимента-гармоничном развитии самоуправления и самостоятельности основного хозяйственного звена, в недопущении тенденции ограничиться утверждением технократии вместо бюрократии. Руководители «комсомольской экономики», а также втянутых в ее сферу новых форм хозяйственной активности молодежи (центров НТТМ, объединений типа «Молодежная мода») также испытывают нужду в общении с директорами государственных предприятий.

По нашему мнению, всесоюзная ассоциация молодых директоров, сложившись при поддержке ВЛКСМ, может стать добровольным объединением молодых руководителей (без формального ограничения возраста участников). В круг ее возможных задач могло бы войти: представление интересов молодых директоров г обеспечение их взаимной поддержки.

Выступая с этими предложениями, мы не собираемся в них замыкаться. Ищем и ждем союзников, заинтересованы в советах, соображениях, помощи отдельных лиц -ч организаций. Созданный в ЦК ВЛКСМ с привлечением директоров и ученых оргкомитет во главе с секретарем ЦК ВЛКСМ И. Орджоникидзе проводит консультации и обсуждения проекта Ассоциации молодых директоров. Вы можете принять в них участие, написав нам или позвонив по телефону: 206-80-30.

Новое время выдвигает умных, решительных людей. Из тех, что беспредельно взыскивают с общества пеню за свое собственное существование, а тех, кто постоянно мучается вопросом: «Что я могу сделать для общества?». От нас зависит, чтобы время перестройки не оказалось часовым перерывом в истории.